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【管理提升心得体会】常晓飞:心得体会

时间:2019-08-29 来源:笑哥聊影视娱乐

时光荏苒,2018年即将过去,回首过去的一年,感慨万千,和顺20万千瓦风电项目是河北能源(河北公司)第一个风电项目,更是山西能源的第一个风电项目,它的重要性不言而喻。

11月12日经营管理提升动员大会上,张总作了题为《围绕全年目标,找准问题差距,强化刚性执行,提升管控能力》的专题讲话。之后,对照讲话精神,我进行了深刻的自我剖析。

1、工程建设节点滞后。由于总包方施工组织管理不善,施工人员素质参差不齐,项目管理缺乏科学性、规范性、可控性,导致项目在进度、质量和安全生产等方面还存在较大弊端。

2、注重工作成果,充分发挥主动性和创造性的组织环境,激发奔向目标的强烈动机。制订实现目标的具体计划、方法和评价标准。对目标实现的情况实行定期检查和考核,并据此实行奖惩。同时认真完成党支部工作,不给公司党委的工作拖后腿。

3、随着企业的发展,人员的增加,对人员的素质要求必然会更高,要加强自己及项目员工的培训,熟悉业务,提高管理水平,学人之长,补己之短。

4、深化精细管理,,切实转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想,消除与精细化要求不相符合的行为习惯,要以结果为导向,强力推进目标执行,做到每日事每日毕,日清日高,团结协作,全员尽职、努力实现既定工作目标。

5、身为党员,必须坚定理想信念,强化宗旨意识,在思想层面、灵魂高度、内心深处充分认识到履职的同时还必须担责。进一步加强学习修养,提高履职能力,必须从提高思维水平做起。既要提高战略思维水平,又要提高创新思维水平,也要提高辩证思维水平。但重中之重的应该是加强学习、勤于思考、埋头苦干、善于总结、敢于创新、调优心态。加强学习,是提高履职能力的重要基础,学习可以武装头脑、明辨是非、坚定信念,学习可以增长知识、增长本领、增长才干。

6、面对浪费严重问题,加强督促与教育相结合。对员工进行思想政治教育,工作要细、不能只是说说走过场、走形式而已,需要长期坚持下去,,加强身边勤俭节约事例的宣传工作。牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识,形成“铺张浪费可耻,勤俭节约光荣”的良好氛围,使勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。

7、认真履行岗位职责,杜绝“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”,不折不扣地贯彻落实公司的决策部署,始终保持上级政策落实不偏差,不走样。在原则面前敢于坚持,不当老好人,敢于同不正之风作斗争,不搞愚昧的团结。在落实分工的基础上,不断改进方法,不断总结经验,不断提高能力水平,充分发挥出集体智慧。

8、在实际工作中,必须综合施策,求突破搞创新,总体推进,全方位形成“敢担当、勇作为”,面对任务,敢啃“硬骨头”,以敢于担当的精神,保持干事创业的志气、攻坚克难的勇气、依法依规的底气、清正廉洁的硬气,以敢拼会赢的执行力,凝心聚力、扎实苦干,奋力开创各项工作新局面。

9、明确每个人的职责分工,分级负责,谁主管、谁负责,让责权清晰明了,从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。对于出现一些新情况、新问题或突发事件,首先向直属领导汇报,同时果断采取措施,防止事态扩大和恶化。

10、始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,切实做到“认真、专业、担当作为”,振奋精神,进一步提高执行力,对各项工作行动要快、指向要准、落点要实,实现发展有速度、创业有激情、工作有效率。

新的一年中,我要进一步重点作好2个方面的管理:一是人的管理。项目全体管理人员密切配合,各负其责,作到施工各个环节环环相扣,整体工作井然有序。二是制度的管理。严格按照节点计划,按照制度刚性考核,千方百计确保全容量投产的目标任务。

我将更加努力工作,坚定目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,为公司的发展和壮大奉献自己的光和热。